top of page
Wedge Consulting Inc.
IT戦略・IT投資最適化支援
製薬企業の事業戦略と規制要件を踏まえた、実効性の高いIT戦略と投資判断を支援します。
製薬企業のCIO・IT責任者が直面する、「限られたIT投資で事業価値を最大化する」という課題に対し、研究開発・品質・供給・営業までのバリューチェーン全体を見据えたIT戦略と投資判断を支援します。
サービス内容
中長期IT戦略・ロードマップ策定支援
（3-5年IT戦略、アーキテクチャ方針、投資計画具体化）
事業戦略と規制要件を踏まえ、バリューチェーン全体を横断したIT戦略と実行可能なロードマップを策定します。
IT投資ポートフォリオの可視化・優先度付け
（投資評価モデル、優先順位リスト、意思決定プロセス）
経営への貢献度と実現性を軸に、IT投資の優先順位を明確化し、最適化を支援します。
DX/IT施策の評価指標（KPI/KGI）設計
（効果測定指標、ダッシュボード、モニタリング設計）
投資対効果を定量化し、プロジェクトの進捗と価値創出プロセスを可視化します。
ITコスト最適化・費用構造改革支援
（コスト分析、ベンチマーク、最適化施策立案）
ITコストの可視化と適正化により、
投資余力の創出と資源配分の最適化を支援します。
IT調達戦略・ベンダーマネジメント高度化支援
（調達方針、ベンダー評価・選定基準、契約モデル設計）
IT投資の実効性とコスト最適化を両立する調達戦略とベンダーマネジメントを構築します。
経営・現場を巻き込んだ意思決定プロセス設計
（ガバナンス設計、意思決定フロー、会議体設計）
IT投資の妥当性について、ステークホルダー間の合意形成と迅速な意思決定を支援します。
このような課題にお応えします
- IT施策が個別最適となり、全体としての方向性や優先順位が不明確になっている
- IT投資の評価基準が曖昧で、経営として納得感のある意思決定ができていない
- IT投資の効果が可視化されておらず、継続・中止の判断ができていない
- 既存システムの維持にコストが偏り、戦略投資に回せる余力が不足している
- ベンダー依存や調達の非効率により、コストや品質のコントロールができていない
- 経営・IT・業務部門の認識が揃わず、意思決定に時間がかかり停滞している
導入による効果
- 事業戦略と整合したITの全体像と優先順位が明確化される
- IT投資の評価基準が整備され、一貫性のある迅速な意思決定が可能になる
- 投資効果が定量的に可視化され、継続的な改善と投資判断の高度化が実現される
- ITコスト構造が最適化され、成長領域やDXへの投資余力が創出される
- 調達方針とベンダー管理が高度化され、コスト・品質・リスクを適切にコントロールできる
- 関係者間の合意形成が加速し、意思決定プロセスが標準化・定着する
個別のご相談はこちら
ご相談がございましたら、下記フォームよりお気軽にお問い合わせください。製薬業界の事情を理解したコンサルタントが、現状の整理から丁寧にサポートいたします。
bottom of page